2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，水利与土木工程学院在学校党委、行政的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极对接乡村振兴战略，主动服务“三高四新”战略定位和使命任务，努力开创学院改革发展新局面。

一、全面提升学院党建促发展水平。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神和学校第九次党代会精神，持续深入开展党史学习教育和党支部“五化”建设，对标对表扎实推进党建工作标杆学院创建工作，用“五个到位”推动学院党建工作全面过硬、事业全面发展，以优异的成绩向党的二十大献礼。（责任人：胡德勇、刘峻峰）

二、全力推进“十四五”发展规划落地落实。对标对表学院“十四五”事业发展规划各项任务清单，逐一确定路线图，绘好时间表，制定任务书，明确职责分工，精准发力狠抓落实，使学院各项工作按照规划要求全面、有序展开，确保按期完成规划确定的各项目标任务。（责任人：王  辉、肖卫华、周锡玲）

三、大力推动学院学生工作全面提质工作。聚焦立德树人根本任务,以学风和考风建设为重点，以思想政治教育和日常行为管理为抓手，切实加强学生工作队伍建设，深入构建“十大育人”体系，探索实施“一专业一赛事”创新创业培育工程，全面提升学生综合素养，不断提高大学生就业质量，努力开创学院学生工作新局面。（责任人：丁  凯）

四、着力提升师资队伍和团队建设水平。积极拓展进人渠道，进一步加大各类人才引进力度，全年新增5-6名以上教学和教辅管理人员入职，力争引进1-2名学术带头人。加强教学和科研团队建设，有序开展教学科研团队活动，增强团队协作意识，逐步形成团队合力。进一步加大青年教师教学科研能力培养力度，建立健全校企合作机制，搭建青年教师挂职锻炼平台，全面提高青年教师工程实践能力。（责任人：王  辉、肖卫华、周锡玲）

五、切实加强教育教学管理与改革工作。进一步健全教学管理制度，切实加强日常教学监管，全面推动各项制度落地执行。以专业建设与发展为核心，以师德师风建设、教师教学能力提升、课程建设成果、教学成果培育、教学评价等为抓手，进一步明确职责任务，建立基层组织年终述职评议制度，扎实推进教学基层组织建设，有序推进学院教学运行、研究与改革。（责任人：肖卫华）

六、全面加强专业内涵建设与改革工作。全面推动水利水电工程省级一流专业建设，继续抓好水利水电工程、土木工程和工程管理三个本科工程专业认证工作。认真抓好基层水利特岗生的特色培养和特色活动开展，加强市州水利部门联系与沟通，全面落实基层水利特岗人才培养回访工作，切实为全省乡村振兴培养基层水利人才；对标工程专业认证要求与一流专业建设标准，启动学院三个本科专业新一轮人才培养方案修订工作。加强课程建设，在学院层面推行课程思政全覆盖，积极推进课程建设取得丰硕成果。（责任人：王  辉、肖卫华）

七、认真抓好学院实践教学平台建设。根据学院专业、学科发展需要，加强实验、实习、实训教学科研实践平台顶层设计，积极争取学校“十四五”中央财政专项资助，统筹做好实验室队伍建设、硬件建设，校外实习实训基地建设，确保本科专业校外实习基地全覆盖；积极做好省级平台申报工作。（责任人：周锡玲）

八、拓展社会服务能力，加强学院财源建设。积极争取学校相关部门支持，加大校企合作力度，积极开展社会服务，争取更多办学创收渠道、资金和项目，切实提高学院财力建设，进一步完善学院收入分配机制，充分调动全院教师员工干事创业积极性。以农业农村现代化建设、乡村振兴战略为切入点，持续开展“走出去”系列活动，主动对接企业，服务政府、企事单位，为社会和行业提供人才支撑和保障，进一步扩大学院办学影响力。（责任人：胡德勇、周锡玲）