2026年是学院“十五五”规划的开局之年，也是全力支撑学校推进“双一流”建设的冲刺之年。本年度学院工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及全国、全省教育大会精神，全面落实习近平总书记关于教育、科技、人才、“三农”的重要论述以及关于湖南工作的重要讲话和指示批示精神，对标省委、省政府教育强省建设部署，落实立德树人根本任务，加强学科专业建设，开展有组织的科研，提升人才培养质量，主动对接行业发展和产业结构需求，以实干实绩迎接学校第十次党代会胜利召开，全力推进学院内涵式发展，为学校“双一流”建设贡献水土智慧。

  一、以党建引领为抓手，推动学院高质量发展。

  1.突出政治建设统领地位。严格执行党委理论中心组学习和“第一议题”制度，按照“学校党委、直属党组织、基层党支部三级联学”机制开展常态化学习，推动学习成果入脑入心、见行见效。实施“政治能力+专业素养+实践效能+创新机制”班子履职能力提升计划，强化党员干部抓党建促发展的主体责任和骨干作用。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。（负责人：唐琳）

  2.狠抓巡察整改工作。对照省委巡视学校反馈问题、教育领域共性问题、学校党委巡察学院党委反馈问题、学院经济责任审计反馈问题，制定整改方案，明确责任人、整改期限，确保问题整改见底清零。健全常态化机制，建立学院会议管理办法、党建工作考核制度，做到以整改推动学院规范管理和高质量发展。（负责人：唐琳）

3.建强基层党组织。通过“一月一课一片一实践”统筹谋划、系统推进，做实做精“六水”党建工作法。实施“师生联合党支部活动方式”，开展具有专业特色的支部活动形式，成功申报校级样板支部一个、党支部带头人项目或党建课题一项。通过培训提升党支部书记履职能力，进一步规范党员发展流程，加大党员教育管理力度。（负责人：唐琳）

4.推进作风建设。强化对“第一议题”制度执行、“第一政治要件”落实情况开展监督，建立重点工作责任清单和落实台账。加强纪法警示教育，落实日常谈话提醒，建立学院关键领域廉洁风险负面清单。持续做好守护“一池清水”扣好“廉洁之扣”主题廉洁教育活动，探索构建廉洁育人体系。（负责人：唐琳）

5.抓实意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，强化党员干部抓意识形态工作的责任和骨干作用，通过学习提升风险防范化解能力。加强学院网站、“两微一端”等宣传阵地的管理，落实“三审三校”制度。大力弘扬教育家精神，严格落实新时代师德师风建设长效机制，明确课堂教学意识形态安全底线。（负责人：唐琳、田建湘、）

二、以立德树人为根本，提升人才培养质量

1．实施新时代立德树人工程。推动全员全过程全方位全领域育人，持续推动“三全育人”工作。推进“水文化”融入课程思政，优化《水文化课程思政案例集》。实施辅导员素养提升工程，常态化开展业务培训、技能比武及经验交流，提升辅导员履职能力。健全心理健康普查、咨询辅导、危机干预全链条机制，开展“水木润心”系列活动，构建学生身心健康发展长效机制。将水利精神融入育人全过程，深化“水文化”文化育人体系建设，打造三大特色品牌，培养堪当时代重任的新时代应用型人才。（负责人：田建湘 肖卫华）

2．提高学院本科人才培养质量。扎实推进本科教学审核评估整改工作，狠抓学风教风建设。对标工程教育专业认证和新工科建设要求，完成2026版人才培养方案的修订和配套教学大纲的修订工作；启动专业认证核心工作，强化教学过程质量体系建设，完成水利水电工程专业认证申报工作。加强专业内涵发展，做实智慧水利微专业建设，完成智慧水利新专业申报工作。深化“新工科+新农科”改革，推进学科交叉融合。聚焦教学成果培育，申报建成3-5门校级一流课程和1-2门AI智慧课程，培育2-3门省级及以上一流课程；完成1-2部新形态教材出版，申报1-2部优秀教材奖。加强教师教学AI能力与教学能力等专题培训，力争获得1-2项省级及以上教学竞赛奖项。深化校企合作，持续推进本科生实习改革，新增3-5个校外实习实训基地，努力推进“订单班”或“创新班”试点工作，推动企业导师参与教学全过程。力推校内工科实训楼建设，升级改造实验实训与科创平台，努力提升学生的实践能力与创新能力。（负责人：王辉、肖卫华、周锡玲）

3．提高研究生教育水平。以科研团队为核心，推动有组织的研究生培养体系建设，从严规范研究生培养全环节管理，落实各环节工作要求，严把人才培养质量关。扎实做好学位点周期性合格评估准备工作，修订完善土木水利专硕点培养方案。加大研究生招生宣传力度，拓宽宣传渠道，稳步扩大研究生招生规模，提升生源质量。加强导师队伍建设，制定下一考核周期导师考核方案，完善研究生指标分配方案。加大以“现代灌区”“智慧水利”“智慧工地”为依托的产教融合基地建设，新增1-2个研究生联合培养基地，培育1个校级科技小院。力争获评1项省级研究生优秀案例、优秀教材及示范课程。（负责人：周锡玲）

4．推动就业创业协同开展。聚焦学生就业需求，多措并举提升就业质量，就业率稳居学校前列；落实七部门创业支持意见，构建“培训+服务+孵化+活动”一体化双创体系，推动创业工作实现新突破；深化“一专业一赛事”模式，精心组织各类赛事备赛，全力冲击国家级、省级高水平双创赛事，以赛促学、以赛促练，全面提升学生创新实践能力。（负责人：田建湘  肖卫华）

三、以科研提质为目标，深化社会服务与产教融合。

1．提升学院有组织科研与核心攻关能力。 以科研团队建设为抓手，聚焦农业水利、智慧水利、低碳建材、水工结构四个重点方向，持续提升科研攻关能力，开展有组织科研申报，力争获批国家自然科学基金项目1-2项，确保省级自然科学基金项目立项4-5项以上；力争年度科研经费到账较上年增长10%-15%，保持高水平论文产出和成果转化稳步增长。（负责人：周锡玲）

2．拓展学院政校企合作网络布局。 重点推进与省水利厅、省农业农村厅、湖南省港航水利集团、中南勘测设计研究院、水利水电八局以及省内大型灌区的战略合作，建立健全政校企合作发展机制，力争新增“政校企”合作网络节点2-3个（以签约、挂牌或项目落地为判定标准）。（负责人：周锡玲）

3．增强学院行业培训与财源建设能力。 依托学院优势，持续承接基层水利人员培训班，力争每年完成2-3个班次的教学任务，不断提升行业培训质量和影响力。面向地方政府、企事业单位，围绕灌区续建配套、农业水价改革、水工结构、农业水土工程等领域，提供政策建议、技术咨询、服务方案及产业规划报告，力争相关经费在2025年基础上增长15%-25%，切实增强学院智库服务能力。拓展校企多领域、多形式合作，稳步扩大社会服务覆盖面，夯实学院财源建设基础。（负责人：周锡玲）

四、推进治理体系改革，提升学院现代化治理能力。

1.健全学院规划编制与任务落实机制。扎实做好前期调研，严格对标学校整体规划部署，以专项方式推进学院“十五五”规划编制工作。围绕人才培养、师资队伍、学科专业、科学研究与社会服务、条件保障、文化精神、党的建设等重点领域，组织开展系统调研；同步成立学院“十五五”发展规划工作专班，统筹编制学院总体发展规划，明确“十五五”时期的主要发展目标与重点任务，细化任务分解，健全规划中期监测与后期评估机制，确保各项重点任务落地见效。（负责人：王辉、唐琳）

2.夯实学院师德师风与师资发展基础。大力弘扬教育家精神，常态化开展师德师风宣传教育，选树宣传先进典型，持续筑牢教师思想根基与职业操守。立足学院实际，用好各类人才引育支持政策，精准发力引才聚才、培优强师，全面夯实学院师资队伍建设基础。力争引进学术带头人及省级人才称号1-2人次（高层次引进），全年新增专任教师2-3名（常规补充）。积极探索学院师资博士后政策，重点突破专任教师人才储备，持续优化师资队伍结构。（负责人：唐琳、王辉）

3.完善学院考核评价激励机制。严格对标学校相关文件要求，修订完善职称评审与岗位考核管理办法，合理调整学院绩效分配制度，健全激励约束机制，全方位为教师专业发展赋能。对标学校发展考核评价任务清单，建立相应的考核评价办法，把评价结果与绩效分配、职称评定紧密挂钩。（负责人：王辉、唐琳）